2024年2月26日下午2點，川投佳友物業(yè)2024年工作會暨表彰大會在川投大廈601勝利召開。參加會議的有公司黨支部書記、董事長王賓，黨支部副書記、總經(jīng)理陳志宏，支部委員、副總經(jīng)理、工會主席侯永勝，財務(wù)總監(jiān)許琴，公司本部全體員工、區(qū)域項目總經(jīng)理、各物業(yè)服務(wù)中心負責人、公司2023年度先進班組代表、先進團隊代表、公司2023年度先進員工（管理人員和一線員工）、2023年度獲得集團公司表彰員工、職工代表。會議由公司支部委員、副總經(jīng)理、工會主席侯永勝主持。

會議首先，由許琴傳達了集團公司2024年工作會議精神。侯永勝傳達了近期全國全省安全生產(chǎn)會議精神。會議表彰了公司2023年度先進團隊、先進班組、先進員工。

隨后，王賓與陳志宏簽訂了《2024年安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作目標責任書》，陳志宏與侯永勝、區(qū)域項目總經(jīng)理兼四川投資大廈物業(yè)服務(wù)中心項目總經(jīng)理姜林、項目代表川投大廈物業(yè)服務(wù)中心項目總經(jīng)理鄧正簽訂《2024年安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作目標責任書》。

侯永勝與總經(jīng)理助理兼川網(wǎng)國際花園物業(yè)服務(wù)中心項目總經(jīng)理趙維強簽訂《2024年安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作目標責任書》。

陳志宏以《踔厲奮發(fā) 勇毅前行 為建設(shè)和諧奮進美麗新佳友而團結(jié)奮斗》為題總結(jié)回顧佳友物業(yè)2023年工作成果，部署2024年工作任務(wù)。

他指出，2023年是極其不平凡的一年，公司緊緊圍繞在集團公司“1+3”產(chǎn)業(yè)布局下，穩(wěn)中求進，在經(jīng)營指標完成，提質(zhì)增效、市場化項目拓展、風險防控等方面都取得了較好的成績。一年來，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進。一是經(jīng)營指標迎來了雙豐收。全年實現(xiàn)營業(yè)收入7054萬元，較上年同期增加1100萬元，同比增加18.48%，較預算增加208萬元，增加3.05%，完成全年預算目標的103.05%；全年實現(xiàn)利潤354萬元，較上年同期增加33萬元，增長10.26%，預算增加4萬元，增長1.19%，完成全年預算目標的101.19%。一年來，業(yè)務(wù)拓展搶抓機遇增勢明顯，深挖潛力不斷提升軟實力，苦煉內(nèi)功合規(guī)管理持續(xù)發(fā)力，安全生產(chǎn)得到新提升。

他強調(diào)，川投佳友經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了很多較好的成績，但公司當前面臨的發(fā)展形勢依然嚴峻。一是業(yè)務(wù)開拓力度距離既定的發(fā)展目標還有差距，二是服務(wù)品質(zhì)及管理水平還需進一步提升和規(guī)范。三是管理人才隊伍稀缺，人才儲備后勁不足。

他提出，公司要緊緊圍繞集團公司“穩(wěn)增長、強產(chǎn)業(yè)、深改革、提質(zhì)效、控風險”的經(jīng)營方針，把發(fā)展作為第一要務(wù)，把創(chuàng)新作為第一動力，把人才作為第一資源，把改革作為重要牽引，把基礎(chǔ)管理作為支撐保障，乘勢而上、順勢而為，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新格局。奮力實現(xiàn)“兩增長兩提升一實現(xiàn)一深化”目標。為此，我們一季度比“開門紅”，二季度比“雙過半”，三季度比“大突破”，四季度比“收官戰(zhàn)”。要堅定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力，特別是廣大黨員領(lǐng)導干部要始終保持奮發(fā)有為、苦干實干的良好精神狀態(tài)，要懷著真誠“想干”，扛著擔當“敢干”，瞄著路徑“能干”，盯著責任“真干”，想著辦法“會干”，帶著智慧“巧干”，揣著情懷“實干”，鉚著勁頭“大干”。切實抓好全年經(jīng)營改革發(fā)展各項工作，努力開創(chuàng)佳友物業(yè)發(fā)展新局面。

隨后，王賓董事長以《凝心聚力踏新途 勇毅前行展新篇》為題作講話。

他指出，2023年，佳友總體工作完成較好，亮點泛多，但創(chuàng)新突破性的工作有差距，仍需轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)意識，行穩(wěn)致遠，但不墨守成規(guī)。

他強調(diào)，佳友物業(yè)將堅持“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，致力于推動高質(zhì)量發(fā)展。將以高度的歷史責任感、強烈的事業(yè)心和緊迫感，團結(jié)全體員工，抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，緊密圍繞集團“1+3”主營業(yè)務(wù)，發(fā)揮佳友物業(yè)在集團發(fā)展中的加速器、銜接器、催化器作用，全力服務(wù)集團“主賽道”企業(yè)。

他要求，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，奮力實現(xiàn)“兩增長兩提升一突破一深化”目標，一是要以高度的政治責任感，完成托底性幫扶工作，在托底性幫扶方面，我們將深入貫徹落實川投集團的決策部署，結(jié)合儀隴縣板橋鄉(xiāng)實際情況，制定切實可行的幫扶計劃，助力儀隴縣板橋鄉(xiāng)的振新和發(fā)展。二是要堅持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，確保深度融合。通過建立并不斷完善長效機制，將黨的理想信念轉(zhuǎn)化為推動工作的強大凝聚力，將黨員的先進性標準轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的熱情。我們致力于構(gòu)建“黨建＋業(yè)務(wù)發(fā)展工作”的協(xié)同機制，以“紅色引領(lǐng)、一流服務(wù)”的黨建品牌為核心，推動“佳友品牌”的全面升級。同時，全面加強黨支部的思想政治建設(shè)，確保黨建責任得到有效落實，不斷提升基層組織建設(shè)的科學化水平。三是聚焦核心目標，強化國企合作以拓展市場。突破思維定勢，堅定推進并購合作。川投佳友將聚焦核心目標，強化與國企的合作，以拓展市場、整合資源，為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展注入新的動力，堅持“項目為王”的理念，我們將把加大項目拓展力度作為“穩(wěn)增長”的重要抓手。四是要主動作為，積極推進內(nèi)部項目的落地。五是要注重人才培育、共識凝聚，共筑企業(yè)輝煌。公司著力打造精英團隊，筑牢發(fā)展基石，發(fā)揮文化媒介作用，展現(xiàn)企業(yè)風采，強化思想建設(shè)，凝聚發(fā)展力量，深化人事制度改革，激發(fā)組織活力，持續(xù)重視人才培育，助力企業(yè)騰飛。六是要深化規(guī)范管理，扎實打牢管理基礎(chǔ)，強化項目管理，通過督查考核工作，樹立“讓實干者得實惠”的激勵機制，加強財務(wù)管理是另一重點。將強化項目預算管理，樹立“硬預算”意識，并嚴格預算執(zhí)行。七是深化依法合規(guī)治理，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石堅定推進“第一議題”制度，貫徹法治建設(shè)精神，提升法治思維和方式在深化改革、發(fā)展、矛盾化解、穩(wěn)定維護和風險應(yīng)對中的應(yīng)用，落實集團合規(guī)管理體系要求，明確治企職責，建立高效法治工作機制，強化合法合規(guī)審查和風險評估，作為決策前置程序，堅持從嚴監(jiān)管，強化合規(guī)管理重要性，提升品牌形象，通過加強宣傳、提升服務(wù)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等措施，改善并提升品牌形象，增強市場競爭力，優(yōu)化工作流程，提高效率，加強風險防控，確保項目成功，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。八是發(fā)展必須以安全為底線，狠抓安全生產(chǎn)工作認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，以及集團公司組織開展的安全管理各項行動部署，公司在2024年開展公司安全管理要不斷壓實各方責任，在安全管理建設(shè)上再突破，在安全管理能力上再提升，在細化。

最后，王賓董事長再次強調(diào)，發(fā)展時不我待，機會稍縱即逝，形勢催人奮進。我們必須堅定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力，全面貫徹落實集團公司工作會會議精神，把“穩(wěn)增長、強產(chǎn)業(yè)、深改革、提質(zhì)效、控風險”作為全年工作指導思想，奮力拓展市場，努力開創(chuàng)佳友物業(yè)發(fā)展新局面。