——總經(jīng)理郭勇一行赴田灣河公司、川南發(fā)電公司考察

    2010年2月8日至9日，總經(jīng)理郭勇在能源部、辦公室和川投能源公司相關(guān)負責人的陪同下赴田灣河公司考察。郭總一行先后踏勘了大發(fā)電站、金窩電站和仁宗海大壩，在隨后舉行的座談會上，郭總充分肯定了田灣河公司2009年取得的工作成績，代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子對廣大員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝，并對2010年的工作提出3點要求：一是繼續(xù)保持項目建設(shè)階段兢兢業(yè)業(yè)，艱苦奮斗的工作態(tài)度，戒驕戒躁，嚴防松懈麻痹思想，扎實搞好項目經(jīng)營階段各項工作；二是按照集團公司工作會的要求，以“大成本”的管理觀念開展各項工作，嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營總體成本，同時在安全生產(chǎn)、市場營銷等方面主動、科學開支，避免被動；三是對標建設(shè)一流發(fā)電廠的目標，對于項目建設(shè)階段的各項工作進行體系化的總結(jié)梳理，力爭打造行業(yè)標桿品牌，為今后項目建設(shè)提供借鑒。會上，田灣河公司干部職工紛紛表示，要認真貫徹集團公司的工作要求，確保完成2010年目標任務(wù)，繼續(xù)做好工程收尾各項工作，爭創(chuàng)一流品牌。會后郭總在職工食堂與一線員工共進午餐，并向大家送去新春的問候和祝福。
    2月10日，郭總一行奔赴川南發(fā)電公司考察生產(chǎn)工作，親切看望奮斗在一線的干部職工，并與公司經(jīng)營班子、各部門負責人和職工代表進行座談。會上郭總講到，川南發(fā)電公司2009年的工作成績非常出色，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)管理團隊過硬的工作能力，2010年川南發(fā)電公司要再接再厲，充分發(fā)揮主觀能動性，在行業(yè)形勢整體不好的情況下，力爭做到經(jīng)營效益逐年改善，2010年實現(xiàn)盈虧平衡。他提出4點具體要求：一是安全生產(chǎn)工作常抓不懈，要保持警惕，狠抓安全落實，提高安全生產(chǎn)和設(shè)備管理水平，避免非生產(chǎn)性損失；二是處理好脫硫技術(shù)改造和正常生產(chǎn)之間的關(guān)系，確保工期，最大限度降低技術(shù)改造成本；三是緊緊圍繞今年降本增效的工作要求，樹立成本觀念，認真梳理分析，分解目標任務(wù)，切實控制生產(chǎn)經(jīng)營成本；四是對標行業(yè)先進，優(yōu)化管理體制，引入競爭機制，大力推進節(jié)能、減排、降耗工作。川南發(fā)電公司負責人在會上匯報了2010年工作打算，表示將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神，對標集團公司下達的任務(wù)目標，努力工作，持續(xù)改善，確保節(jié)日期間安全供電，力爭一季度“開門紅”，為建設(shè)“兩型一流”火電企業(yè)不斷前進。