——川投集團(tuán)以應(yīng)急管理為突破口積極推進(jìn)制度建設(shè)

    學(xué)習(xí)實踐活動進(jìn)入整改落實階段以來，川投集團(tuán)從促進(jìn)科學(xué)發(fā)展實際需要出發(fā)，積極推進(jìn)機(jī)制體制創(chuàng)新和制度建設(shè)，認(rèn)真清理現(xiàn)有的規(guī)章制度，對不符合科學(xué)發(fā)展觀的政策制度切實做好廢、改、立工作；對于有制度而執(zhí)行和落實不到位的，制定有力的措施確保制度的執(zhí)行；對于沒有制度的，建立切實可行的制度。
    2008年年初雨雪冰凍災(zāi)害和“5•12”汶川特大地震給川投集團(tuán)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，在應(yīng)對災(zāi)害中，公司應(yīng)急管理工作取得了突出的成績，但在積累了寶貴經(jīng)驗的同時也汲取了教訓(xùn)。所屬企業(yè)在應(yīng)急管理工作上基礎(chǔ)依然薄弱，無論在保障能力、技術(shù)裝備、人員隊伍等“硬實力”方面，還是在運行機(jī)制、職工群眾自救互救素質(zhì)等“軟實力”方面，都還存在不小的差距。在未來5到10年，川投集團(tuán)要實現(xiàn)“打造能源支柱產(chǎn)業(yè)，打造一流投資集團(tuán)”的宏偉目標(biāo)，面臨著投資強(qiáng)度越來越大、管理范圍越來越廣，外部環(huán)境越來越復(fù)雜，安全、環(huán)保和穩(wěn)定壓力越來越突出等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，集團(tuán)上下對應(yīng)急管理工作給予了前所未有的重視和加強(qiáng)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對現(xiàn)行的應(yīng)急工作制度和預(yù)案進(jìn)行了系統(tǒng)清理，出臺了《川投集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案匯編》，收納了集團(tuán)公司和所屬14個主要生產(chǎn)建設(shè)企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，完善了突發(fā)事件應(yīng)急處置程序，自上而下建立了“分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制和工作機(jī)制。
    川投集團(tuán)下一步還將出臺《應(yīng)對金融危機(jī)指導(dǎo)意見》、《圍繞兩個加快，實現(xiàn)兩個打造，建立健全科學(xué)發(fā)展長效機(jī)制》、《新制度匯編（2009）》等一系列制度，著力在完善體制機(jī)制和創(chuàng)新制度建設(shè)上為“兩個打造”夯實基礎(chǔ)。